СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЙ МАЛОГО БИЗНЕСА В УСЛОВИЯХ КРИЗИСНЫХ ЯВЛЕНИЙ

Малый и средний бизнес: Устойчивое развитие экономики зависит от множества факторов, важнейшим среди которых является развитие малого предпринимательства. Малое предпринимательство является базовым звеном рыночной экономики Предпринимательская инициатива, ориентируясь на потребителя, всегда устремляется туда, где возникает неудовлетворенный спрос, и оставляет те сферы, которые перестают отвечать запросам рынка. Таким образом, формируется и поддерживаются оптимальные хозяйственных пропорций Как самостоятельный и незаменимый элемент рыночной экономики малое предпринимательство способствует структурной перестройке экономики, укреплению экономической базы регионов, увеличивает общие объемы производства и розничного товарооборота, создает благоприятную среду для развития конкуренции, обеспечивает занятость значительной части населения, стимулирует внедрение достижений научно-технического прогресса. За счет мобильности, гибкости, инновационного подхода малые предприятия способны быстро приспособиться к изменениям потребительского спроса, найти свою рыночную нишу, оперативно осуществлять производство новой й продукции малыми партиями Они имеют невысокие эксплуатационные расходы, создают рациональную структуру организации и управления, проводят постоянный поиск нетрадиционных решений и новых способов действий, характеризуются инициативностью и предприимчивостью [2]. Основной целью исследования является раскрыть роль и значение малого и среднего предпринимательства в современной экономике, а также основные направления государственной поддержки малого и среднего предпринимательства в развитых странах.

Ваш -адрес н.

Рассмотрены основы организационно-правовых форм функционирования предприятий по отраслям и сферам применения. Приведены особенности организации и управления коммерческой деятельностью предприятий оптовой, розничной торговли, торгово-посреднических структур, потребительской кооперации. Рассмотрены планы закупочной деятельности и специфика планирования сбыта на разных предприятиях, формирование ассортимента, организация закупок, поставок, товародвижения и сбыта товаров, сервисного обслуживания в предприятиях по отраслям народного хозяйства и сферам коммерческой деятельности.

В конце каждой главы предложены бизнес-кейсы и контрольные вопросы для самопроверки и оценки уровня усвоения теоретического и практического материала.

предприятия, менеджмент в малом бизнесе, налогообложение и . содействуя увеличению числа собственников, формированию среднего класса.

Екатеринбурга 9 июня г. Права и обязанности Исполнителя 2. Права и обязанности Слушателя 3. Если указанное требование не было направлено Исполнителю в течение 10 рабочих дней по окончании оказания услуг, услуги считаются оказанными Исполнителем надлежащим образом и принятыми Слушателем Представителем Слушателя в полном объеме. Величина организационных расходов устанавливается ежегодно приказом ректора Университета.

Договор считается выполненным Слушателем с момента выполнения обязательств, установленных разделом З и 4 настоящего договора, действующим законодательством РФ. В случае невозможности разрешения возникших споров путем переговоров они могут решаться через суд. Указанная сумма подлежит возврату по письменному заявлению лица, оплатившего образовательные услуги по настоящему договору.

Здесь приведен типовой договор об оказании образовательных услуг. По завершению оформления заявки куратор программы вышлет вам на почту договор на обучение по выбранной вами программе с прописанной суммой, графиком платежей и итоговым документом об обучении, предусмотренным в случае успешного освоения учебной программы и полной оплаты стоимости обучения.

Хачин Степан Владимирович, кандидат технических наук, доцент, кафедра инженерного предпринимательства, заведующий кафедрой, Томский Полетехнический Университет Аннотация: Многие владельцы малого бизнеса пытаются найти инструменты для повышения эффективности бизнес-процессов в малом бизнесе. Большое внимание уделяют современным информационным технологиям, которые способствуют оптимизации управления предприятием. В данной статье рассказывается о требованиях к ИТ для малого и среднего бизнеса, а также состав их функций и алгоритм функционирования.

. - , .

и специального менеджмента Российской академии управления. Руководил управления инновациями на предприятиях малого и среднего бизнеса.

Ключи к тестам для самоконтроля. Вопросы к зачету Учебное пособие подготовлено на основе анализа и синтеза современной ситуации в мире, России, Тюменском регионе, проведенных автором в Международном центре научных технологий управления, бизнеса и образования. В пособии представлены современные проблемы, приоритеты, цели и задачи в сфере управления качеством в малом и среднем бизнесе, а также механизм их реализации.

Включает рабочую программу дисциплины, пояснительную записку, тесты для самоконтроля, темы семинарских занятий, список литературы. Она призвана обеспечить подготовку высококвалифицированных специалистов, отвечающих новейшим тенденциям развития экономики России и, в частности, предпринимательства как одного из стратегических ресурсов и внутренних источников ее развития.

Цель изучения дисциплины — получение студентами необходимых теоретических знаний о сущности бизнеса и его роли в национальной экономике России, практических навыков в области осуществления предпринимательской деятельности, а также систематизированных сведений об экономических процессах, связанных с бизнесом и его субъектами, методах и средствах, обеспечивающих эффективность предпринимательской деятельности, управления качеством в этой сфере.

Предмет дисциплины — экономический хозяйственный механизм субъектно-объектных взаимоотношений в предпринимательстве. Для проверки и закрепления знаний в учебном пособии предусмотрены дискуссионные вопросы на семинарском занятии, подготовка контрольной работы, тестовые вопросы.

Роль и особенности менеджмента в малом и среднем бизнесе

Практически все учебные дисциплины обеспечены авторскими учебными и научными изданиями. Наши преподаватели не только теоретики, но и практики-эксперты, имеющие значительный опыт в бизнесе. Они постоянно участвуют в обмене знаниями и опытом ведения собственного дела в круглых столах и конференциях. Преподаватели проводят тренинги, обучающие малому бизнесу различных категорий населения.

Сертификаты и благодарственные письма преподавателям. Преподаватели кафедры участвуют в конференциях в России и за рубежом.

Малый бизнес играет важную роль в экономике многих стран, занимая профессионального роста предпринимателей и формирования среднего класса. и соответствующей ей организации менеджмента малого предприятия.

Их кадровый состав колеблется в пределах сотрудников. Рост числа небольших организаций, захватывающих все больший объем рынка труда, входит в противоречие с традиционной устремленностью теории организаций и теории управления персоналом к исследованию закономерностей развития крупных предприятий и компаний. Все яснее выражена потребность в эмпирических исследованиях и теоретических обобщениях практики кадрового менеджмента именно в малочисленных организациях.

Обострение этой потребности во многом способствовало тому, что в последнее время выросло число публикаций в журналах, адресованных владельцам бизнеса, самостоятельно управляющим своими компаниями, посвященных проблемам управления персоналом. Эти факты свидетельствуют о том, что руководители небольших организаций проявляют все больший интерес к вопросам повышения эффективности за счет грамотного управления человеческими ресурсами.

Несмотря на очевидность проблематики, исследования в области малого и среднего бизнеса, касающиеся вопросов управления персоналом, практически не ведутся. Исключения составляют локальные исследования, отраженные в материалах кандидатских диссертаций, например, работа Мясовой Е. Одна из причин подобного положения состоит в том, что малый и средний бизнес во многом остаются сокрытыми от внешнего взора областями.

Владельцы бизнеса с большой опаской открывают компании для постороннего взгляда, имея на это серьезные основания в условиях обостряющейся конкуренции. В то же время осознание проблемы именно со стороны владельцев бизнеса наиболее отчетливо. Это обстоятельство и порождает мотивационный управленческий конфликт — очевидно, что проблемы надо решать, но существует опасность входа в компанию постороннего независимого лица.

Несмотря на это, данная позиция может быть преодолена, и поток исследований в области кадрового менеджмента малых фирм будет нарастать. В качестве одного из примеров активности западных исследователей данного направления слудет упомянуть работу М. Фрезе и его коллег [5], описываюющую факторы эффективности малых компаний.

4.1. Роль менеджмента в малом бизнесе

Особенности финансового менеджмента малого бизнеса [ . Прошло время — претерпели изменение формы бухгалтерской отчетности , стали иными темпы инфляции и ставки доходности , наконец, получили свое теоретическое осмысление такие важные темы, как финансовый менеджмент коммерческого банка , особенности управления финансами малого бизнеса , управление рисками , углубленный операционный анализ. Жизнь подводила нас к необходимости новых и новых изданий — существенно переработанных и дополненных.

Но, по нашим наблюдениям и собственной практике финансового менеджмента , основные балансовые структурные параметры российских предприятий малого бизнеса уже сегодня весьма близки к американским и западноевропейским.

Цель учебного курса в овладении знаниями по предмету «Менеджмент в излагать особенности малого и среднего бизнеса, которые должны.

Особенности финансового менеджмента малого бизнеса Между крупным и малым бизнесом имеются существенные различия. Наиболее важные и тесно связанные между собою! Доступ на финансовый и денежный рынки для малых предприятий чрезвычайно затруднителен: Малое предприятие обычно не ставит перед собой цель максимизировать курс акций, показатель капитализации суммарную курсовую стоимость акций и уровень дивиденда. Стоимость малого бизнеса публично не оценивается финансовым рынком, и ее очень трудно определить, но в принципе владельцы малых предприятий чрезвычайно заинтересованы в максимизации рыночной стоимости своих предприятий: Весьма нередка, впрочем, и противоположная, сугубо личная, но заслуживающая не меньшего уважения мотивация деятельности: И тогда вообще вопрос максимизации рыночной стоимости предприятия и повышения его рентабельности отходит на второй план.

При подобной мотивации, кстати говоря, собственник обычно избегает пополнения капитала предприятия взносами новых потенци- альных совладельцев, даже если на то есть и экономическая целесообразность, и все необходимые финансовые и юридические предпосылки.

Менеджмент в малом бизнесе. Учебное пособие

Оглавление научной работы автор диссертации — кандидата социологических наук Ромашов, Олег Олегович Введение. Современные проблемы управления персоналом в малом бизнесе и предпринимательстве. Социальный потенциал управленческой деятельности персонала в малом бизнесе. Пути совершенствования управления персоналом в малом бизнесе и предпринимательстве.

Финансовый менеджмент, личные финансы, инвестиции в интернет- магазине Практическое руководство для малого и среднего бизнеса. Снежана.

В настоящее время малое предпринимательство во многих странах является одним из важнейших секторов экономики. По сравнению с развитыми странами роль малого и среднего бизнеса в экономике России не столь значима, но из года в год в последнее время он укрепляет свои позиции. На 1января г. Каждый четвертый работник в целом занят в секторе малого и среднего бизнеса.

При этом на предприятиях малого и среднего бизнеса занято 12,2 млн. Малое предпринимательство не только существенная составляющая и массовая субъектная база цивилизованного рыночного хозяйства, 1 2 неотъемлемый элемент присущего ему конкурентного механизма, но и максимально гибкая, эффективная и прозрачная в силу своих размеров форма хозяйствования.

Нужно развивать потенциал малых и средних предприятий и создавать условия для улучшения их деятельности. Поскольку для малого бизнеса находится место на рынке, он расширяется, поддерживая конкуренцию, что ведет к увеличению производительности и реальному экономическому росту. Все организации помещают капитал в активы, ищут финансовые средства, стремятся к прибыльной деятельности. Проблемы малых организаций непохожи на проблемы, с которыми сталкиваются большие предприятия. Основные особенности финансового менеджмента связаны с формированием и использованием капитала, инвестиционным и инновационным управлением.

Наиболее распространенными направлениями деятельности малых предприятий являются торговля, услуги, ремонтные и строительные работы, индивидуальное производство, ресторанный и гостиничный бизнес. Однако в последнее время формируется новый тип предприятий малого бизнеса в растущем секторе экономики предприятия, работающие в областях высоких технологий электронике, компьютерной технике, системах информации.

Эти предприятия развиваются ускоренными темпами и в последствии могут перерасти в крупные предприятия.

Проблемы развития малого и среднего бизнеса